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          樂視挖角魅族小米 進軍手機大起底

          時間:2014-5-24 8:28:31 點擊:

            [摘要]樂視挖角魅族小米 進軍手機大起底   昨日有媒體曝魅族副總裁馬麟加盟樂視出任樂視移動智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)負責人,在此,可以做一個證實,馬麟入職已有一段時間,樂視手機已在路上。樂視手機如果不出意外,將會在...
            樂視挖角魅族小米 進軍手機大起底
          樂視挖角魅族小米 進軍手機大起底
            昨日有媒體曝魅族副總裁馬麟加盟樂視出任樂視移動智能硬件產(chǎn)品的研發(fā)負責人,在此,可以做一個證實,馬麟入職已有一段時間,樂視手機已在路上。樂視手機如果不出意外,將會在今年8、9月份面世。
            此番被挖的馬麟系魅族元老,領導研發(fā)了所有魅族幾乎所有手機,同時領導推出Flyme OS系統(tǒng)等重大工程,是國內最早一批玩轉安卓手機的人。業(yè)界曾廣泛贊譽的魅族手機,連年來市場份額一降再降,市場聲音處“被遺忘”狀態(tài)。
            樂視挖角魅族小米 進軍手機
            據(jù)阿德哥的可靠信源,樂視不僅僅是挖了魅族的馬麟,以及在去年年底挖了魅族負責營銷業(yè)務的副總裁莫翠天,還挖了小米、SONY、聯(lián)想等多個單位的手機圈大牛。只是“失血”較重的是魅族,連失兩員戰(zhàn)將.
            不可否認,魅族是國產(chǎn)手機的佼佼者,它可能要孵化國內最牛的兩家用“互聯(lián)網(wǎng)思維”玩硬件的手機廠商,不用賣關子,這兩家企業(yè)一家是小米,另一家則將是樂視。
            小米雷軍與黃章的恩怨無須多講,雷軍以“合伙”之名偷師黃章,把智能手機整個玩法摸了個“爛熟”,在第一代互聯(lián)網(wǎng)中拼殺多年的雷軍,頗有點大器晚成的味道,小米一戰(zhàn),名揚天下。
            第二家則是樂視,據(jù)阿德哥了解,樂視已與魅族有過幾輪溝通,洽談過合作與合資的可能性,但天下做不了的生意,原因大抵都是價格的事兒。價格沒談好,樂視一狠心,直接挖人。
            樂視不僅僅這么橫,而且一橫到底,不僅挖了魅族,更是在小米、聯(lián)想、SONY等多個曾經(jīng)或正在牛市的前手機陣營中四處尋覓,眼中是求賢若渴的“愛”。
            互聯(lián)網(wǎng)思維的手機玩法
            互聯(lián)網(wǎng)思維是個什么東西?小米手機也好,樂視電視也罷,玩的都是生態(tài),玩的都是渠道,而不再是產(chǎn)品。
            小米以質優(yōu)價好,外加神一般傳說的小米UI,在社交媒體(主要是微博)興起的檔口迅速崛起,崛起得讓整個硬件業(yè)為之羨慕嫉妒恨。
            但功力何在?并不是營銷人眼中所謂的“專注、口碑、極致、快”,那只是個成敗英雄的口號,小米真正的價值所在,在于其質優(yōu)價好,為什么說價好,就是小米這個低于2000的定價,打敗了整個中國的山寨手機業(yè),因為再添一點兒,你就可以買個小米了。
            但小米價好,什么叫價好?就是合適的價格,也就是說,小米在這個價格定位上,采取的基本是微利策略,接下來可能還會采取成本策略,即硬件不掙錢的玩法。
            那不掙錢能整來百億估值嘛?顯然不能。小米的玩法是把手機當做通道,一個常伴身邊的物件,它是一個渠道,不僅在后續(xù)的流量、內容、應用分發(fā)、硬件延展等各個維度,都有掙不完的錢。這是什么?這就是生態(tài)。小米、樂視及國內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉水硬件的,基本都是這個思路,因為它們無一例外,都沒準備靠硬件掙錢,而是靠后端的服務與延展掙錢,這就是互聯(lián)網(wǎng)思維,所謂的生態(tài)競爭。
            但這樣的模式,對于產(chǎn)品思維的傳統(tǒng)硬件廠商,那就是滅頂之災,眾多的硬件廠商也在學這條路,但后端比前端難,這個學習是要付出血的代價的。
            樂視殺入手機紅海 將怎樣玩?
            想來不必去講樂視為何要做手機,在樂視所謂的“內容+平臺+終端+應用”的戰(zhàn)略布局中,樂視早已將手機納入版圖,或者說,樂視未來要做的,不僅僅是智能電視、手機、路由器、平板、智能家居,而是延展到這些個通道維度上的所有環(huán)節(jié),要么合作,要么自己干。
            這和小米想的是一樣的,都是狠角兒。那樂視和小米的玩法有何不同呢?
            畢竟不是拼最初的“第一家試水”的快字訣的時候了,樂視如何沖殺手機這個渠道呢?
            很顯然,如果現(xiàn)階段的樂視與小米比,二者伯仲之間,小米借手機之利已獲得手機、分發(fā)渠道兩項功力,而樂視則獲得了智能電視、內容之功力,當然,二者仍在滲透,都發(fā)力各有不同。
            后進生樂視此時進入手機領域,可以預見的是硬件無一例外,想必都是極好的,這無懸念。但UI上將血拼,正如小米的UI可以部分平移小米的電視一樣,樂視的電視UI也可部分平移手機。
            但樂視的架構中間,它不會去刷泛大眾的用戶,也不會像小米那樣去定位“發(fā)燒友”,你的第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視。樂視將精準定位于白骨精人群,即更為優(yōu)質的家庭成熟用戶,這一群有消費力,處于市場活躍階段的用戶,是樂視希望獲取的第一口糧。
            那怎樣去獲取這些用戶,還是在沒有懸念的情況下,布兵沖炮兵轟,以內容營銷之利,覆蓋廣泛人群,以先訂后銷之術,制造營銷熱點。
            但剛才講了,樂視有電視與內容兩大利器,顯然,利器要先行,電視的用戶已成就了部分樂迷,這部分人群將是第一波消費者,而內容之利,則會綁定樂視網(wǎng)內容來做市場,前幾天看到的百分之百手機,已經(jīng)開始了這種嘗試。
            但更為重要的差異可能會在價格,小米是價好,樂視則是價格屠夫,“兩部性能,一半價格”是樂視既定的策略,樂視手機祭出的時候,這個市場恐怕又是一場顛覆。
            樂視進軍手機存三大隱憂
            第一、樂視進軍手機正如小米進軍電視一樣,并不是第一時間。更為重要的是,面臨手機市場遠非電視市場,樂視搶在小米之前,在更多傳統(tǒng)電視廠商沒準備好甚至完全沒有準備的時候發(fā)起了猛攻,但手機市場,完全不是這樣的狀態(tài)。
            傳統(tǒng)手機市場,已經(jīng)是中華酷聯(lián)、小米、蘋果、三星深度耕耘的世界,對于國產(chǎn)手機廠商,這是一個悲慘世界,叫得歡的都在鋪渠道,后端除小米之外僅僅是開頭,換言之,這是個紅海市場。
            樂視在這個紅海市場中到底能有怎樣的作為,尚需打個大大的問號。低價策略毋庸置疑,但它能否做出比小米更為優(yōu)質的產(chǎn)品是個考驗。
            第二、樂視的步子太大。樂視一路“奇葩”,跌跌撞撞卻有驚無險的走到了今天,走成了超級電視的代名詞。但步子太快,也得讓靈魂跟上來。樂視的靈魂是軟體的產(chǎn)品與整個的生態(tài)協(xié)同。這些,是否跟得上樂視推新品的節(jié)奏?
            步子太大,也容易扯到蛋。樂視資金鏈趨緊廣為人知,戰(zhàn)線越拉越長,資金上能否跟得上?樂視現(xiàn)在已有8000人之眾,一個在創(chuàng)業(yè)板上市都沒有獲得優(yōu)酷土豆一輪融資多的企業(yè),賈躍亭需要相當?shù)呢敿疾拍芡孓D這個布局。
            盡管創(chuàng)業(yè)板再融資開閘在即,但這個局中,需要的強力資本,樂視能否跨過這個坎,亦值得考量。
            第三、樂視一路下來走得太順幾乎沒遇到過重大挫折,因為一旦樂視遇到重大挫折,亦會像現(xiàn)在所提的生態(tài)戰(zhàn)略一樣,多米諾骨牌效應,動一發(fā)而全身,巨人的傷,總會很重。

          作者:榆林便民網(wǎng) 來源:百度百家
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